如果把產(chǎn)品比喻為一個完整的人，那么活動就是能夠讓人產(chǎn)生一陣陣的能源動力，以活動為動力之源，與渠道運營，數(shù)據(jù)運營，用戶運營，新媒體運營等等環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，合力作用將能量引爆。
我們知道一場好的活動策劃，需要有足夠好創(chuàng)意并且能夠打動用戶引發(fā)刷屏效果，而有了創(chuàng)意之后，對策劃者的落地執(zhí)行能力，統(tǒng)籌能力也有較高的要求，也就是本文想要介紹的：活動策劃應(yīng)該具備全棧思考能力！
一、為何做？
從品牌自身來看，活動可以基于新品發(fā)布，假日營銷，渠道拓展，公關(guān)危機，品牌大事件等來組織。從市場環(huán)境上看，則需要考慮行業(yè)形態(tài)，競品動態(tài)，熱點借勢，國家政策等。
基于以上背景，如果業(yè)務(wù)部門周年慶就可以定位為品牌大事件，從活動層面看，更多的是為了提升品牌知名度以及提升業(yè)績轉(zhuǎn)化。
二、做什么？
活動的目的，整體來說可以分為以下幾點：
收入：收入關(guān)聯(lián)的因素有客單價+銷量，活動中我們需要針對爆款以及銷售模式進行包裝，如一人多單（商品打包出售），一單多人（團購），預(yù)售搶購，限時限量秒殺，全場折扣，積分兌換等
用戶：從用戶的角度，無非要關(guān)注拉新，促活和留存?；顒舆\營方面可以分別針對這三個指標進行活動設(shè)置。
品牌：提升品牌知名度，除了要把品牌做大做強，提升品牌影響力，公眾認知度外，我們還需要做好危機公關(guān)預(yù)案，在危機關(guān)頭轉(zhuǎn)危為安。
三、何時做？
當我們確定要策劃某個活動時，要考慮活動的時間節(jié)點和活動周期。
活動節(jié)點即活動預(yù)熱時段，活動開始的時間點，活動結(jié)束的時間點。
活動周期即活動的時長，活動多久舉辦一次，是可復(fù)制長期活動還是一次性活？若是周年慶則是一年一次，若是常規(guī)活動，則可以設(shè)置一定周期并規(guī)劃下次復(fù)盤周期，針對不同的時間段調(diào)整活動力度。
四、在哪做？
活動主要分為線上和線下兩種模式，亦可兩者結(jié)合。
線上主要找準流量入口并做好引流，流量入口主要分為站內(nèi)和站外，站內(nèi)通常是自身產(chǎn)品的廣告位，如：banner、貼片、按鈕、鏈接、公眾號、線上游戲等。站外廣告主要包含搜索引擎、新媒體、微信、微博、短信、郵件等。
線下主要包含場地位置，場地大小，場地布局，主要涉及場地的搭建布置，及活動期間的現(xiàn)場維護。
微信搖一搖抽獎，這是一個互動性比較強的抽獎產(chǎn)品，現(xiàn)場用戶掃碼就能參與活動。具體活動形式就是比賽同一時間看誰搖動手機比較快，大屏幕上會實時滾動的顯示排名，然后根據(jù)排名給前幾名頒發(fā)獎品的。線上線下都適用，聚焦現(xiàn)場
五、相關(guān)人？
活動的對象是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，即我們要清楚活動是面向那些人，活動由誰來做？
對誰做也就是我們要了解活動的目標受眾群體，他們的基礎(chǔ)畫像特征如性別年齡，行為習(xí)慣，愛好等。還要了解用戶的活動區(qū)域，大到城市，小到入口決斷。同時還需要關(guān)注他們的合作對象。
誰來做即活動的組織者，負責人統(tǒng)籌全局，協(xié)作者負責跨部門、跨第三方、邀約、整體活動策劃、內(nèi)容策劃、活動推廣、數(shù)據(jù)分析、活動后期跟進等。
六、怎么做？
在怎么做上，通常是最耗費人力物力的地方，我們需要先確定核心的活動策略，詳細的實施步驟，具體的推廣渠道，明確的人員分工，精準的時間把控，精確的物料籌備。
核心策略需要明確產(chǎn)品的賣點、主推爆品、主題、slogen、話題、活動形式。
七、多少錢？
最后我們來分析策劃一場活動預(yù)計要花費多少錢，能夠帶來的轉(zhuǎn)化是什么？
此時我們需要與去年同期活動，類似的活動進行對比，對比的內(nèi)容主要有活動的力度，投入資源，行業(yè)形似變化及轉(zhuǎn)化情況，以此來預(yù)估此次活動的效果，及時調(diào)優(yōu)，爭取超越目標。還需要具備問題的預(yù)判能力，并對每個可能發(fā)生的問題想出對策，這樣才能夠胸有成竹的上戰(zhàn)場。
