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一、流程是否合理?
　　當(dāng)企業(yè)處于初始發(fā)展時(shí)，因?yàn)閱T工少，管理扁平，很少人會(huì)在意流程上的隱患。一旦到企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定后，員工增加了，部門分工精細(xì)化了，流程不合理的問(wèn)題就爆發(fā)了。比如說(shuō)，處理一個(gè)文件本來(lái)只用10分鐘，但因?yàn)橹虚g各個(gè)環(huán)節(jié)的延誤，流程結(jié)束的時(shí)間卻多達(dá)好幾天。這些情況導(dǎo)致具體執(zhí)行人員失去工作耐心，產(chǎn)生抱怨，從而影響了執(zhí)行的最終效果，這類事情積少成多就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。而合理的流程可以減少不必要的環(huán)節(jié)、降低對(duì)人的依賴，從而保證較高的執(zhí)行力，提高工作效率。
　　那么，流程設(shè)計(jì)的合理性就非常重要了。一個(gè)流程是否合理，往往需要多次的核查和修改完善。首先我們要檢查流程系統(tǒng)本身，包括流程系統(tǒng)是否形成閉合，有沒有斷裂、阻塞的地方，有沒有冗余和不夠的地方，是否需要添加新的環(huán)節(jié)。其次，還應(yīng)該檢查流程是否格式化、模版化。
　　二、規(guī)矩是否嚴(yán)明?
　　軍隊(duì)具有無(wú)堅(jiān)不摧的戰(zhàn)斗力，其關(guān)鍵在于紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止。在今天，紀(jì)律已經(jīng)演化為一個(gè)組織的共同規(guī)則和相互約定。任何組織都一樣，要使組織成員能夠統(tǒng)一行動(dòng)聽指揮，管理者首先需要做的工作就是“建章立制”、確定規(guī)則。所以，一個(gè)明智清醒的管理者，都會(huì)花很大的精力到企業(yè)規(guī)章制度的制定上。
　　三、文化是否建立?
　　“格蘭仕的管理，用數(shù)字說(shuō)話”以及“速度觀——有效速度”，這都體現(xiàn)了公司務(wù)實(shí)高效的文化理念。這樣的企業(yè)文化在無(wú)形中形成了極高的執(zhí)行力。
　　記得有個(gè)管理咨詢專家指出：如果沒有好的企業(yè)文化，一切工作只能靠員工自覺，這是無(wú)法保障企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的。而優(yōu)秀的企業(yè)文化，會(huì)使企業(yè)生生不息、良性循環(huán)。首先，企業(yè)文化建立好了，價(jià)值觀統(tǒng)一了，思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了，目的一致了，上下同心，執(zhí)行起來(lái)更容易。其次，企業(yè)文化建立好了，和諧的人際關(guān)系建立起來(lái)了，干部、員工激情提高了，工作積極了，人與人溝、通理解容易了，執(zhí)行起來(lái)就少了許多障礙。
　　作為高管，一項(xiàng)很重要的責(zé)任和能力就是能讓員工高效行動(dòng)起來(lái)。只有這樣，才能保證企業(yè)迸發(fā)活力。而要提高企業(yè)執(zhí)行力，一定要做好上述工作。