首先，我們建議你把公司所在的國家列出來，再來把想要呈現(xiàn)活動的對象（觀眾）所在的國家先列出來。最主要搭配的平臺，最好是公司所在國家的售票平臺，這樣子在向消費者收費時，票房收入才可以盡可能的回歸到主辦單位自己的手上。只有少數(shù)的情況我們會建議考慮國外的平臺，例如你手邊的內(nèi)容很需要行銷資源，你需要日本、韓國當?shù)氐氖燮睒I(yè)者幫忙在他們的行銷渠道推廣，這時就可以細算一下這個行銷的效益和當?shù)囟愘x之間該如何取舍。
如今，全國疫情形勢愈發(fā)復雜，內(nèi)地新增本土病例涉及19省份，行程卡上的星號摘掉又掛上，線下活動均面臨著取消、延期的風險。這對主辦方無疑是沉重的打擊。
線下受阻，越來越多的主辦方開始轉(zhuǎn)向線上，這也逐漸成為疫情期間企業(yè)活動的重要方式。但與此同時，線上活動的弊端也開始顯現(xiàn)：
各平臺收費方式和穩(wěn)定性稂莠不齊，主辦方難以選到靠譜的平臺；平臺技術(shù)不過關(guān)，參會者頻頻下線，活動效果大打折扣；線上會拉大和參會者之間的距離，很容易變成主辦方的自說自話。
