覆巢之下無完卵，在新冠病毒、奧密克戎、德爾塔的威脅下，我們都是受害者，也躲不掉。因地制宜而適時調(diào)整，根據(jù)市場的變化而變化，及時調(diào)整企業(yè)運(yùn)營模式顯得尤為重要。
這樣的“時機(jī)”，早在17年前阿里和京東就創(chuàng)下了。阿里，因?yàn)閱T工感染“非典”，公司500余人，全員隔離；“被迫”開啟線上辦公，從而上線了淘寶；京東，門店沒有顧客，21天虧損800多萬，破釜沉舟轉(zhuǎn)型做電子商務(wù)，才有了如今的電商巨頭。雖然都是在危急關(guān)頭，但也體現(xiàn)了及時調(diào)整的態(tài)度，才有了轉(zhuǎn)折點(diǎn)。優(yōu)秀的企業(yè)家不會等疫情過去，等一切恢復(fù)正常，他們是在風(fēng)口浪尖上，背水一戰(zhàn)，他們的應(yīng)急能力，會讓世事無常而一切如常。
這是一次災(zāi)難，同時也是一場修行。逆境中，力挽狂瀾使強(qiáng)者更強(qiáng)，隨波逐流聽天由命使弱者更弱。思訊互動協(xié)助各行業(yè)讓活動變得更加簡單，更加輝煌。
疫情遲早會過去，在此期間，無論我們從事什么行業(yè)，舉辦什么活動，我們都要秉持著人身安全為主，社會安全為重，不可以安全為代價，鋌而走險，因?yàn)楝F(xiàn)在的我們到了緊要關(guān)頭，萬不可給防疫行動帶來阻礙。相信我們以眾志成城，渡疫情難關(guān)。
