線上活動(dòng)如何取得效果？線上活動(dòng)三大成效分析法。
SWOT分析的意思？
SWOT分析又可以稱為優(yōu)劣分析法、道斯矩陣。不只在營(yíng)銷界、甚至景觀規(guī)劃、環(huán)境分析，在訂定策略、分析時(shí)都可以用到這個(gè)工具。
S(strength)優(yōu)勢(shì)、W(weakness)劣勢(shì)、O(opportunity)機(jī)會(huì)、T(threaten)威脅，剛好可以做為企業(yè)分析的四個(gè)面向，了解自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，同時(shí)也分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所面臨的機(jī)會(huì)與威脅。透過(guò)本身內(nèi)部、外部條件和正向負(fù)向因素，了解自己和對(duì)方目前狀況。
許多人都只停留到這個(gè)階段，其實(shí)許多人都不知道這才做了一半。光有SWOT數(shù)據(jù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還得要繼續(xù)往TOWS矩陣前進(jìn)，將外部機(jī)會(huì)威脅與內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)劣勢(shì)結(jié)合，才可稱得上能夠利用SWOT分析謀定出策略。
PEST分析
PEST分析是企業(yè)用來(lái)分析外部環(huán)境的一種方式，透過(guò)總體環(huán)境的政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）與科技（Technological）等四大因子，讓公司能夠?qū)τ谀壳爱a(chǎn)業(yè)現(xiàn)況與未來(lái)處境有個(gè)初步的了解。這個(gè)策略工具也能有效的了解市場(chǎng)的成長(zhǎng)或衰退、潛力與營(yíng)運(yùn)方向，幫助企業(yè)構(gòu)思發(fā)展策略。
PEST分析發(fā)展至今，為因應(yīng)不同需要，延伸出了其他的不同的因子產(chǎn)生變型。出現(xiàn)了SLEPT分析(加入法律)、PESTEL分析(加入自然/環(huán)境)等等。
五力分析
五力分析是波特建立在SWOT基礎(chǔ)之上，提出的另一個(gè)更細(xì)化且深入的策略分析。
五力是指，在一個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，企業(yè)會(huì)受5種競(jìng)爭(zhēng)作用力（competitiveforce）共同影響，分別是：現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、潛在進(jìn)入者、替代品、客戶、供應(yīng)商。
在五力分析當(dāng)中，可以了解企業(yè)彼此的競(jìng)爭(zhēng)不光是你眼前看到的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其實(shí)是比想像中還要復(fù)雜。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是由5種因素所組成，彼此交互作用形成一個(gè)系統(tǒng)。這種由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定的競(jìng)爭(zhēng)，波特稱之為「延伸的對(duì)立態(tài)勢(shì)」（extendedrivalry），他也針對(duì)這5種力量，進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的重點(diǎn)分析。
