想要舉辦一場大型的活動，其實(shí)并不是那么的容易的，一場活動不僅需要各個角色的配合，還需要對現(xiàn)場進(jìn)行管理，可別小看現(xiàn)場管理，這一環(huán)節(jié)是至關(guān)重要的，下面我們就來看一看怎么高效的進(jìn)行現(xiàn)場管理呢？
大型活動的特點(diǎn)
目的性：不是一般的目的，而應(yīng)該是圍繞整個組織機(jī)構(gòu)的組織形象策略和近期公關(guān)目標(biāo)而確立的目的。
傳播性：大型活動的信息是通過媒介或者是通過公眾傳播的，這是我們在策劃大型活動的過程中必須考慮到一個很重要的特點(diǎn)。
可操作性：在組織大型活動的過程中，給我們成功與失敗的機(jī)會只有一次。因?yàn)榇笮突顒硬煌碾娪?、電視?拍電影、電視能拍三、四組鏡頭，最后再重新編輯，但是策劃大型活動每一次都是現(xiàn)場直播，一旦出現(xiàn)失誤就無法彌補(bǔ)了。
大型活動策劃執(zhí)行步驟
立項(xiàng)：就是要把活動作為一個項(xiàng)目確定下來，這個活動要不要做？為什么做？一定要很清晰。
可行性：可行性是一個十分重要的工作步驟。大型活動的社會適應(yīng)性，社會環(huán)境和目標(biāo)公眾的適應(yīng)性。投入與效益產(chǎn)出的可行性。從效益的角度考慮，做這樣的活動是否有利于我們宣傳方面節(jié)省費(fèi)用？
主題創(chuàng)意：除了個人創(chuàng)意外，我們要特別強(qiáng)調(diào)群體創(chuàng)意的概念。當(dāng)今的時代已經(jīng)不像三國演義時代要有一個諸葛孔明，靠一個人拈指算出什么妙計來，而是靠不同學(xué)科的組合群體策劃。
操作過程應(yīng)注意的問題
實(shí)施操作設(shè)計：我們應(yīng)該非常重視實(shí)施方案的操作設(shè)計。我們看到一些單位組織的活動，甚至是專業(yè)機(jī)構(gòu)承接的活動，都存在這樣的問題：創(chuàng)意很好，但是由于缺乏操作設(shè)計，在操作過程中出現(xiàn)很多問題，違背了原創(chuàng)精神或者沒有達(dá)到原創(chuàng)水平。
實(shí)施操作程序的管理：程序化管理是一種科學(xué)的管理意識，只有程序化實(shí)施，才能有標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，因而實(shí)施設(shè)計，重要的是設(shè)計出操作的規(guī)范程序。
思訊互動互動大屏幕在大型活動的策劃和實(shí)施過程中，還有很多技巧可以利用，比如大屏互動，熱場游戲等。
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