| 面對老板安排的年會計劃任務，作為一個沒有策劃專業(yè)人士的人或者領導者，我們怎樣才能做好？ 一、了解公司老板的目的，確定年會的總體方向 因為每個公司都處于不同的職業(yè)，員工人數(shù)不同，所以老板期待你有意義，提高公司形象，團結團隊士氣，并在年終會議上獎勵員工。您必須先了解年會策劃大方向。 年會策劃公司提醒一些缺乏經(jīng)驗的策劃人員，當天開始時，他們不知道老板是否期待旅行，是否參加聚會，或團隊的拓展訓練。 二、了解基本預算 當我們遇到一些公司的人事咨詢時，通常沒有關于會計工作的概念。年度會議的標準并不完全由會計決定，但一個好的計劃與會計的規(guī)模是不可分割的。年會策劃公司提醒說，規(guī)劃人員很難在沒有任何會計的情況下制定適合公司需求的計劃。 了解近似的會計規(guī)模不僅可以節(jié)省大量的溝通，還可以給公司最合適的規(guī)模。例如，一家公司有100人的年會，會計5萬元會計和30萬元會計，在整體硬件使用規(guī)劃中，方案組織會有很大的差異。 因此，了解老板的近似會計規(guī)模不僅可以使你的計劃贏得老板的贊賞，更重要的是，老板會認為你很了解他的思想。如果原來的會計是10萬，你已經(jīng)制定了300,000計劃，我可以想象，即使計劃做得好，老板也會因其他原因否定這個計劃。 三、如何選擇一家好的公司 選擇一家好的年會策劃公司，不僅要比較報價，還要看服務和團隊的本質如今，市場非?；靵y，有大型廣告公司，也有小型公關策劃公司，還有一些山寨團體。關于這么多的選擇，我們的員工通常會誤解的一個問題是，他們只關注報價，而不是比較供應的服務和質量。 |
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