線上活動(dòng)的成功不僅僅是思維的轉(zhuǎn)變！從前從前，大部份零售品牌不是自己開(kāi)店，就是到商場(chǎng)上架寄售。只要你的位置夠好商品夠優(yōu)，花錢(qián)打個(gè)幾波廣告，逢年過(guò)節(jié)再做些販促，基本上就沒(méi)啥問(wèn)題。
但后來(lái)出現(xiàn)了線上購(gòu)物、BLOG業(yè)配、多元電商、社群經(jīng)營(yíng)，再到網(wǎng)紅與自媒體KOL時(shí)代，搞得大家?guī)缀醵己茈y跟上消費(fèi)趨勢(shì)的瞬息改變。
于是，市場(chǎng)出現(xiàn)了兩種大好大壞。
一種好是，幾個(gè)優(yōu)秀的新創(chuàng)傳媒，都茁壯成數(shù)十萬(wàn)人的新聞平臺(tái)；另一種好是，實(shí)體店面品牌(能活下來(lái)的)也更加強(qiáng)大，各據(jù)山頭。一種壞是，自媒體的社群互動(dòng)強(qiáng)即時(shí)性高，卻不知如何將流量變現(xiàn)；另一種壞是，實(shí)體門(mén)市的既有熟客逐漸流失，卻學(xué)不會(huì)吸引線上新客群...說(shuō)起來(lái)挺矛盾。
線上線下看似完美的強(qiáng)項(xiàng)，卻尷尬地都變成難以翻身的弱項(xiàng)。這正代表了，以前那種只單純好好做商品、或好好做新聞的「一生懸命」品牌營(yíng)銷模式，在這消費(fèi)選擇過(guò)多的時(shí)代，的確有點(diǎn)僵硬。但也很有趣。就有如這些年「策展」的轉(zhuǎn)變一樣，從原本只是博物館、美術(shù)館才有的展示機(jī)制，卻蛻變?yōu)槿〈扉W店、博覽會(huì)擺攤的全新?tīng)I(yíng)銷概念。
故事看似不同，骨子里卻非常接近。因?yàn)橐郧按蠹铱吹氖恰富?dòng)」和「空間」，但現(xiàn)在更著重是「體驗(yàn)」和「場(chǎng)域」，無(wú)論是策展還是營(yíng)銷。所以，我想提供三種「品牌策展」思維，讓陷入窘境的品牌，也可以嘗試思考看看啰~
一、不要貪求大眾，而是聚焦小眾
二、不是異業(yè)合作，而是跨界聯(lián)名
三、不僅短期合作，而是共生聯(lián)盟
