在很多情況下，做活動都容易陷入僵硬思維，會緊緊抓住活動的某個點不放，這就是典型的單向思維在做活動，很容易就會出現(xiàn)下面這些問題…
1、思維開始固化
某一單一類型的活動做久了，思維打不開了。
比如，當甲方想談一個項目的時候，你只想到做啟動儀式…運動賽事活動做久了，再做新品發(fā)布會就懵了，覺得好復雜，怎么辦…
2、盲目跟風模仿
做活動喜歡跟風模仿就是很典型的例子，盲目地跟在那些“大活動”后面走，沒有任何的創(chuàng)新。
比如某個活動在一夜之間吸粉百萬，然后在接下來的半年里，類似這樣的活動肯定是此起彼伏，一浪接著一浪。這就導致用戶產(chǎn)生審美疲勞，到后面根本就不會看你，更不要說參與你的活動了。
3、想轉(zhuǎn)行力不從心
雖然工作年限很長，但活動經(jīng)驗單一，想轉(zhuǎn)到其他崗位力不從心。
盡管專攻某個模式能在該領(lǐng)域、該細分市場的專家，但如果這個市場突然發(fā)生變動，你可能連自救的技能都沒有。
醒悟是第一步，其實已經(jīng)做得很好了。當你發(fā)現(xiàn)自己思維開始固化，建議大家及時調(diào)整方向，不斷地提升自己，掙脫現(xiàn)狀的束縛。
1，始終保持學習
注入新鮮血液，通過知識來拓寬自己的視野。在已有的認知上進行再次連接升華。
在這個過程中，要控制自己的惰性，強制性動腦，努力深入思考。多角度去分析，看待新鮮事物，形成更系統(tǒng)更全面的認知。
這一點完全依賴自己，依靠自己原有的基礎(chǔ)去升華，需要悟性，所以勤思考，多動腦是先決條件。
2，借鑒優(yōu)秀案例
用戶心理正在不斷更迭，甲方需求也越來越多，僅有一套活動模式是不夠用的，去看最新、最前沿、最刷屏的活動，創(chuàng)意有哪些？亮點有哪些？這時候，切換自己的思維角度是不可缺少的過程。
每個人看待事物的方式、看法都是帶了經(jīng)驗成見的，所以我們可以嘗試切換角度來重新看待世界和事物。
切換角度不是一定要你改變自己當前的想法，而是幫你跳出成見，看到更多的可能后，再做出更符合當下利益的判斷。
如果不采用這種多角度看待事物的方式，你很可能會陷入“按部就班”的行動模式中。
3，保持開放、產(chǎn)生思想碰撞
千萬不能有排斥心理。通常思想相近的人容易靠近，但是很難形成新的意識。
思想不一樣，有“沖撞”的兩個人才容易產(chǎn)生火花，形成新的思想認知。但往往這樣的兩個人相處起來很難，一言不合就打起來，所以需要我們敞開心懷，保持開放的狀態(tài)，吸納不同的觀點。
4；提升執(zhí)行力
再好的活動創(chuàng)意也需要嚴厲的執(zhí)行方案和落實，才能夠取得預期的效果。創(chuàng)意是很容易被模仿的，但是團隊執(zhí) 行力卻很難抄襲，所以執(zhí)行力也是團隊的核心競爭力。
看的書再多，理論背的滾瓜爛熟，拿到案例就知道運用的什么創(chuàng)意……做到這些才成功了一半。
最后回歸落地，把所學、所分析的創(chuàng)意真正運用到活動中，讓其完美落地，并能圓滿成功，還達到了做活動的目的，那就是真正地打破思維固化，真正的成功。
